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航空工業上電召開2019年度中層干部述職述廉述紀大會
發布時間:2020.01.07

2020年15日至6日,航空工業上電組織召開2019年度中層干部述職述廉述紀大會并合并開展中層干部履職評估工作,公司黨委書記、董事長蒲毅出席大會并講話,黨政領導班子、全體中層干部、黨支部書記、部分職工代表等共計80余人參加會議。

為推進知事識人體系,全方位掌握干部的政治素質、理論素養、擔當作為等情況,進一步加強干部管理,建立干部能“下”的制度和流程體系,公司結合干部年度考核工作,同步開展任副職滿三年,正職滿五年的干部履職評估工作。

會上,49位中層干部向公司黨委、職工代表匯報崗位職責履行情況,重點匯報了在干部崗位上的工作亮點、創新舉措、團隊建設等內容,7位中層干部進行年度工作述職。除了匯報工作情況外,述職人員還匯報了遵守廉潔自律情況、遵守黨章黨規黨紀情況和參加學習培訓情況等,總結取得的成績和積累的經驗,剖析存在的不足,提出了新一年的工作思路。


與會人員以無記名方式對述職人員進行評價,同時進行“擔當作為”專項測評。

 

蒲毅作總結講話,他肯定了全體干部取得的成績,指出了存在的問題和不足,并對公司全體干部2020年工作提出了新的要求。


他指出,本次干部述職報告整體質量顯著提升,條理清晰、重點突出、言簡意賅、直奔主題,從述職報告中可以看出大家高度重視述職和評估工作,數據準確、內容詳實,深度思考。五年來,隨著企業的迅速發展,廣大干部在各自的崗位上得到歷練,工作能力和業績有很大的提高,戰略思維、辯證思維、創新思維等能力得到提升,述職干部不局限于部門指標等“顯績”,對團隊建設、經驗積累、員工培養等"潛績”工作,都在積極思考并進行了很多實踐,取得較大進步。全體干部能力和素質的提高是比經營業績更重要的成果,意義重大。


蒲毅強調,要在公司企業文化的引領下進一步拓寬干部管理思路,落深落實價值創造導向,領導干部就是要創造價值,干部只講功勞,不講苦勞;干部是最大的機會成本,每個干部都要隨時想著如果不是自己而是別人在這個位置上,工作的局面可能就不一祥,創造的業績可能會更好;干部能上能下要成為公司干部管理的常態,要建立干部能下的制度體系和工作流程,今后履職評估將注重考核干部的擔當作為情況,對不擔當不作為的干部及時調整。這三個維度要成為上電干部管理的邏輯起點和思維共識,全面加強高素質干部隊伍建設。

蒲毅表示,過去五年,公司發展獲得長足進步,所取得的成績依靠全體干部職工的共同努力。希望全體干部職工在2020年不斷改進和提升,砥礪奮進、為實現公司“十三五”戰略完美收官努力奮斗。

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