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把握戰略機遇,實現自我超越
發布時間:2019.12.17

1214日,航空工業上電組織召開了2019年度戰略回顧研討會,總結取得的成果,查找存在的差距,構思下一年工作。上電黨委書記、董事長蒲毅主持會議,公司領導班子成員,業務、技術、生產、職能部門領導以及子公司領導參加會議。

2019年,是實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年,也是沖刺“十三五”戰略目標的重要一年。會上,戰略規劃部對照“五四三二一”戰略目標,匯報了四年來總體實施情況,總結分析存在的差距,提出業務發展和能力建設建議。各子戰略承接部門圍繞“實現三大跨域、打造四大能力、夯實五大基礎”的設定目標,從業務、技術、職能支撐三個層次共17個專題進行了戰略執行情況回顧分析。蒲毅同與會領導班子逐一對各子戰略實施情況進行點評分析,提出下一步工作重點和具體實施要求。本次戰略回顧匯報內容對標性強,聚焦找差距、講問題、列舉措,形成了可分解、可實施、可考核的指標和行動項,取得了良好的效果。

最后,蒲毅作總結講話,為下一步的戰略執行和企業未來發展指明方向:


1

戰略不是未來要做什么

而是做什么才有未來

一年一度的戰略回顧研討會,不僅是對照規劃回顧做了什么,更是對下一步工作進行思考和做出布置。自2015年上電十三五戰略發布以來,公司連續四年舉行戰略回顧研討會,一方面持續修正、迭代現有戰略規劃,另一方面根據業務發展不斷豐富新增了激光、模擬仿真、語音等專業內容。通過四年的推進,匯報的水平逐年提高,內容越來越成熟。全體領導干部必須從內心真正重視本次戰略回顧,對照戰略執行情況和今天會議提出的要求,細化目標和行動舉措,形成明年的工作計劃。


2

對當前企業的態勢

要有清醒的認識

剛剛舉行的中央經濟會議指出我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,結構性、體制性、周期性問題相互交織,'三期疊加'影響持續深化,經濟下行壓力加大,短期的形勢雖然復雜、嚴峻,這給公司的發展帶來了挑戰,但也蘊含著巨大的戰略機遇。上電必須胸懷大局,在選定的戰略方向上加大投入,不斷強化人才、科研、基礎設施建設,注重全局、系統、整體的發展。


3

把握企業所處的蓄勢待發的狀態

加快企業的轉型升級發展

2020年要全力挑戰設定的經營目標,為實現2021年的戰略發展目標打下堅實的基礎。202120億的發展目標是公司從目前經營狀況出發,經過仔細研究和多輪迭代后提出的在客觀上可以實現的目標,也是公司可持續發展的要求。為確保實現這一目標,必須加強幾個方面的工作:

   ◆ 一是要打造更靈活敏捷的市場體系;

   ◆ 二是加快模擬仿真業務的發展速度,找準專業定位,尋求市場突破;

   ◆ 三是組建IPD團隊,加快激光照明的產業化步伐;

   ◆ 四是緊盯加改裝項目實施,全面確保承接照明系統等核心專業改裝任務,保證產業的戰略安全。



4

全力推進頂層設計

做好公司“十四五”的戰略規劃

通過十三五戰略規劃的制定、執行、評估、迭代,為公司制定更高質量的戰略規劃打下了良好的基礎。上電十四五戰略規劃要更有針對性和前瞻性,要做好資源匹配,形成戰略協同,切實引領企業的高質量發展。


蒲毅強調,公司全體干部要抖擻精神,認真梳理各項工作,仔細思考未來的戰略規劃,一心一意謀發展,聚精會神干事業,為建設新時代航空工業強國和世界一流企業的戰略目標而不懈奮斗。

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