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不忘初心,牢記使命,用“兩化融合”推進企業管理深刻變革——航空工業上電新ERP系統正式上線!
發布時間:2019.10.09

108日,航空工業上海航空電器有限公司在8號樓4樓會議室隆重舉行ERP系統上線儀式,正式開啟公司新ERP系統的上線運行,也拉開了企業管理深刻變革的大幕。本次儀式由公司總經理、黨委副書記周鵬程主持,公司董事長、黨委書記蒲毅出席大會并發表講話,公司黨政領導班子成員、實施方上海漢得公司代表、ORACLE公司代表、公司全體中層干部、相關部門業務骨干、關鍵用戶以及ERP項目推進辦公室全體成員出席了此次上線儀式大會。

會上,公司董事長、黨委書記蒲毅做了題為《不忘初心,牢記使命,用兩化融合推進企業管理深刻變革》的講話。他對ERP聯合工作組取得的里程碑成績表示了祝賀,也對工作組全體成員、參與項目的各級領導和員工10個月來的辛勤工作表達了感謝,他表示,ERP的上線運行期間也正值公司黨委和全體黨員領導干部聚精會神推進不忘初心、牢記使命主題教育活動,本次新ERP系統全面上線,將有助于落實守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求,改進公司的短板和不足,并結合公司改革發展形勢和企業管理變革趨勢談了三點意見:


??  第一,統一思想、提高認識,深刻領會公司推進 ERP 工作的重要意義。他提到,ERP系統建設是公司改革發展的戰略需要,是公司業務拓展的內生需求,也是公司管理提升的必然措施。ERP建設通過集成PDM、CAPP、MES、SCM等系統,徹底打通設計、制造、供應鏈、計劃、財務的整體運行管理,實現數據源統一、系統高度集成、業務協調統一,企業的日常運營全部整合到ERP系統中,在兩化深度融合上邁出最為堅實的一步,真正實現企業管理的信息化。

??  第二,立足實際,著眼長遠,持續有力推進 ERP運行工作。他對如何持續有力推進ERP運行工作提出了三個確保、三項注意:1、確保銷售、采購、技術、生產等各類基礎數據(特別是BOM)的真實可靠,提高系統運算的科學性和準確性;2、確保盡快實現財務系統徹底切換,實現業財一體化,進一步提高財務管理質量和效率;3、確保系統穩定運行,要求全體數據錄入人員和關鍵用戶有高度的責任心,且對所錄入的數據、所操作的業務的意義和影響有充分理解。為實現這樣的目標,必須注意做到:1、反復培訓,加強稽核;2、轉變觀念、積極配合;3、隊伍穩定、輔導跟進。

??  第三,不忘初心,牢記使命,用“兩化融合”推進企業管理深刻變革。他就如何開展企業變革分享了三點思考和觀點:1、要保持組織的靈活性,對現有的管理體制和文化進行改造,通過去中心化、去行政化改革實現企業的扁平管理,日常的行政審批和管理流程要大幅度簡化,賦予一線作戰的員工自主權和自組織能力,讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗;2、要保持從零到一的創新能力,在每個可能的方向都要進行戰略投入,保持創新熱情并提供資源保障,通過不斷擴大核心研發人才規模和加大資源傾斜力度,在專業的可能方向上實施“飽和攻擊”,確保企業的戰略安全;3、要持續保持組織活力,企業外部的技術在不斷進步,新的商業模式層出不窮,產業周期規律等因素讓企業面臨種種威脅,在這種環境下,必須保持企業是一個開放的系統,必須建立一個耗散結構。以耗散結構建立和開放系統建設為核心,持續保持并提升企業活力是我們未來企業管理深刻變革的核心領域。



蒲毅表示, 65年前,在抗美援朝的戰火中,為了建立起新中國航空工業機載電器產品的研制能力,第二機械工業部航空工業管理局(四局)和上海市委研究決定,上海弄堂里四家作坊式的私營企業公私合營,為我國航空工業提供航空機載電器產品,這就是公司的起步,這就是上電的初心。ERP上線運行是公司全面邁向管理深度變革的標志工程,是公司兩化深度融合的階段成果,是公司從機會式發展邁向戰略驅動發展的重大基礎工程,是不忘初心、牢記使命主題教育找差距、抓落實的具體舉措,必須抓緊抓好,抓出實效,為企業管理提升上臺階提供堅強保障,努力為建設世界一流航空工業集團貢獻力量。

公司ERP項目經理張雅馨回顧了本項目從啟動、調研、需求分析、方案設計到系統搭建的全過程,介紹了ERP系統將對公司業務流程和管理工作帶來的四個方面的重大變化,分享了項目組對 ERP推進工作的體會和感悟,并匯報了上線后的工作重點和要求。

公司信息中心主任唐亮匯報了實施技術歷程及上線后技術保障工作。漢得公司項目經理劉曉勇就新ERP系統主要功能模塊及運維安排進行了演示。

ORACLE公司方案總監陳亭和漢得公司高級副總裁徐凱升分別就此次系統上線做了致辭。他們對公司對ERP系統的重視和積極推進表達了贊賞,對公司選用ORACLE產品及漢得實施團隊表示了感謝,對上線成功寄托了祝愿。

公司董事長、黨委書記蒲毅親自開啟ERP系統首筆訂單,并與嘉賓、項目組核心成員共同見證了系統上線。


會議最后,周鵬程對后續落實EPR工作提出三點要求:一、每一個公司職工要勇于擁抱變革,改變原有的自下而上的生產組織方式,過去習慣在生產上面大面積撒網,無重點無核心,未來主動改變以后,要真正做到向市場牽頭、面向顧客要求;二、部門領導在解決問題時,不是被動的袖手觀望,特別是公司的質量、財務、工藝、人事等部門要在過程中解決問題,指出問題的同時要指出解決方法;三、項目組要保持科學態度,ERP360條需求,項目組需要展示需求的符合性矩陣,同時要在與原有工作流程中的接口保持暢通,原有流程一旦不暢通,就須輸入輸出部門同時“舉手”。周鵬程強調,會后,綜合管理部要將蒲總講話全文整理并下發至公司各部門以及控股子公司,各支部要組織黨員、業務骨干集中學習。

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