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開好局 邁好步 上電實現首季開門紅
發布時間:2016.04.08

2016年,上電以“創新轉型年”為契機,以“54321”總戰略為方向,堅持"向生產力要效益,向管理要效益,兩手抓、兩手都要硬"的指導思想,精心部署全年工作,全力拓展海內外市場,高標準組織科研生產,積極推進科技創新,在頂層設計、思想轉變、產能提升、市場突破、交付保證等多個方面下功夫,高質量、高水平地實現了首季開門紅。一季度,上電實現營業收入、利潤總額、同比分別增長87.38%、19.32%、39.04%,主要經營指標圓滿完成年度目標的20.71%、20.11%、21.89%,各板塊營業收入均有不同程度的增長,為“十三五”戰略轉型發展打開了良好局面,為完成年度任務目標奠定了堅實的基礎。

頂層設計,提早布局。上電以集團峰會精神為引領,以經營效益為中心,著重加強形勢預判研判,重點聚焦“創新轉型年”,全面實施“夯實五大基礎、打造四大能力、完成三大跨越、實現兩大轉型、成就一個夢想”(即“54321”)的戰略總布局,創新求變、變中求進,實現“日常經營與戰略增長并重,經營規模與質量效益并重”;1月份,召開年度工作會議,對2016年的工作進行了全面部署,明確工作思路;根據經營計劃,制定年度目標,逐一分解指標,逐層落實到人,層層傳遞壓力,確保計劃執行到位。

思想引領,行為轉變。公司領導班子率先作為,要求全體干部職工上下一心,樹立全局觀念,加強系統思維,轉變工作作風,大力倡導執行力:一線部門,轉變思維、工作方式,提升工作效率;業務部門拓展思路,主動出擊,快速響應贏市場,積極尋找新的增長點;管理部門重心下移,突出服務職能,貼近一線、深入一線;部門之間講求協同,爭效率,事事落實不拖欠;全體干部職工積極加入到??蒲?、保交付、保經營指標的各項工作中,將壓力轉變為動力,將輿情化作生產力,做到積極協同不講條件,主動服務不講理由,一切為了任務,一切為了交付,一切為了客戶。同時,公司開展“對話2016 企業發展正當時”系列訪談活動,把干部職工的思想統一到公司決策部署上來,把精神匯聚到逆境攻堅上來,為各項工作順利開展提供了思想保證。

雙維拓展,市場突破。公司瞄準重點項目、熱點領域、核心技術,大力推進市場開發。積極拓展國內市場銷售渠道,廣泛開發國際市場,高壓清洗機業務新開發美國沃爾瑪客戶等,同比新增訂單3000多萬元;精密控制組件業務穩定,凸輪軸業務量較去年同期有大提升,一季度完成銷售收入1174.84萬元;持續打造電商平臺,一月銷售收入破百萬,業務在穩扎穩打中穩步推進,一季度實現銷售收入2811萬元,同比增長74.6 %,完成全年計劃的16.54%。

多措并舉,產能提升。以精益單元化生產線建設和AOS試點推進為重要抓手,以編隊燈、CPA和XHD-16三類典型產品的精益單元化生產線建設為突破口,建設精益單元化生產線,打造精益敏捷的制造能力;堅持實施重點項目周例會制度和現場辦公會,按照“日分析、周反饋、月總結”的工作要求,強化指標管理,盯任務、趕進度,確保當前矛盾當面提,當日問題當日畢。

聚焦項目,保證交付。為確保首季開門紅,上電持續推進項目管理模式,加強重點項目管理,發揮項目管理和團隊協作優勢,提升員工參與度和積極性,加快項目制成果轉化;持續推進型號總師制度,加強溝通協調,理順各方關系,緊跟科研需求,做好技術支撐;市場部和生產部,緊密協調溝通,做好銷售交付計劃與生產排產計劃的無縫對接;各部門圍繞現場,服務現場,倡導“現場為王”思想,做好對生產現場的服務與保障。

在全體干部職工的共同努力下,在駐廠各軍兵種軍代表的支持和幫助下,上電一季度乘勢而上,實現了新常態下的突破。但面對公司“十三五”戰略規劃制定的發展目標,上電還存在差距,在生產交付、產能提升、隊伍建設等多個方面都面臨著更加緊迫、更加嚴峻的挑戰。前方道路任重而道遠,上電將以一季度取得的良好業績為動力,按照"日拱一卒、久久為功"的精神,繼續完善措施,推進各項制度貫徹落實,保持一季度的良好勢頭,緊密依靠廣大干部職工,增強戰略定力,點燃創業激情,釋放發展活力,為全年目標的順利實現保駕護航。

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